YUWA LIFE

  • TOP>
  • 公告>
  • 中国企业劳动方式改革:摆脱 996 之路

INFORMATION

中国企业劳动方式改革:摆脱 996 之路2025.03.20

中国企业劳动方式改革:摆脱 996 之路

在新冠疫情之前,“996”这一工作模式的术语在中国大型企业中曾在网络上流行。

 

情報源从“996”到“准点下班”!大厂骤变:职场迎来效率革命和价值重构
在深圳的大疆总部,一到晚上 9 点,上司和人事工作人员会分三次催促员工下班,禁止加班。上海办公室的做法更为彻底,一到晚上 9 点,办公室的灯就会一齐熄灭。此后,其他大型企业也纷纷效仿,美的集团规定 “18 点 20 分之后,所有工位必须清空”,海尔则停止周末公司食堂的营业,强制员工实行完整双休,“反内卷(纠正过度竞争)” 的行动迅速蔓延开来。“加班 = 努力” 这一传统规则如今正走向瓦解。

 

2016 年,有报道称 58 同城(一家多元化经营生活相关业务的企业)在全公司推行 “996” 工作制(早上 9 点到晚上 9 点,每周工作 6 天),自那以后,这种工作方式迅速在 IT 行业蔓延。许多知名企业竞相采用,不知不觉间,“996” 被美化成了 “奋斗精神”,企业试图通过长时间劳动来拓展市场。员工也开始用 “加班时长” 来衡量自身价值,“不加班 = 工作热情不足” 这种扭曲的职场文化逐渐形成。
即便到了深夜,办公室依旧灯火通明,员工们依靠咖啡因工作,在看不到尽头的会议室里更改方案。在这种长时间且高负荷的劳动环境下,许多员工身心俱疲,陷入损害健康的境地。精神上也承受着极大压力,甚至不乏因过度劳累而死亡的案例。然而,由于激烈的竞争和对失业的担忧,大多数人只能无奈接受。
而如今,风向正在发生彻底转变。按时下班不再是一件丢脸的事,反而是企业推出 “禁止加班” 制度。乍一看,这场变革似乎是 “劳动者的胜利”,但实际上,这只是中国职场环境从 “人力资源消耗” 向 “效率革命” 转变,从 “劳动时间崇拜” 向 “价值创造” 重构的开端。
那么,为什么大型企业会率先推动 “反内卷” 呢?我们从 “时势、环境、人才” 这三个角度来分析其背后的原因。

 

大企业率先引领“反内卷”潮流的原因

从 “天时、地利、人和” 来分析:
天时:政策的助力
在 2024 年末召开的中国共产党中央经济工作会议上,提出了纠正 “内卷式竞争” 以及强化地方政府和企业的行为规范。并且,在近日闭幕的全国人民代表大会(全国两会)上,“全面整治内卷式竞争” 首次被明确写入政府工作报告,明确表明了纠正职场不合理竞争的方针。
地利:对国际市场的适应
2024 年末实施的《欧盟强制劳动禁止规则》中,“过度的长时间劳动” 被认定为强制劳动。此次在 “反内卷” 中处于领先地位的大疆(DJI)、美的、海尔,无一不是在欧盟市场拥有较大份额的企业。为了维持在欧盟市场的竞争力,就必须通过 “劳动时间合规” 审查,企业方面也因此被迫改善劳动环境。
人和:新一代价值观的变化
秉持着 “按时下班是权利,不是恩惠!” 这一口号的 00 后(2000 年代出生)年轻员工们,正在推动职场文化的变革。在社交网络上,“# 职场整顿” 这一话题标签的浏览量超过了 100 亿次,年轻人们以辞职信为武器对抗职场 PUA(精神控制),依据《劳动法》反驳 “奋斗者协议” 等,在运用法律手段的同时努力维护自身权益。

反内卷的本质,是企业管理的变革、企业文化的重构以及新技术的运用。

在大企业推行 “反内卷” 举措的背后,并非仅仅是削减劳动时间,而是存在着企业管理的革新、企业文化的重构以及新技术的运用这三重变革。

 

例如,美的集团推出了 “六条禁令”,通过引入新的管理方法,摒弃了 “表面上的勤奋”,回归到价值创造的本质。字节跳动(ByteDance)探索 “高额基本工资 + 弹性工作时间制度”,美的则将评价标准从 “劳动时间” 转变为 “项目的创新程度”。如此一来,“努力不等于加班,加班也不等于高收入” 的观念正在企业内部逐渐深入人心。

 

此外,人工智能和数字工具也在推动着企业提升效率。大疆(DJI)推进用技术替代简单劳动,引入 “通过算法修正漏洞”,改变了以往 “靠加班手工修正代码” 的工作模式,为员工创造了能够更专注于高层次创新的环境。

 

这三重变革,构成了企业 “反内卷” 背后的逻辑。
管理做减法 = 削减无意义的工作,消除低效率
技术做加法 = 运用新技术,实现人才价值的最大化
文化做乘法 = 革新企业文化,增强组织活力

 

即便政策有所行动,企业也在推进改革,但 “下班离开公司” 并不一定意味着 “精神上得到解放”。目前 “强制下班” 的潮流,充其量只是变革的开端而已。

 

真正的反内卷,是要打破 “用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰” 这一传统职场习惯。企业不能再把员工当作 “消耗品” 来使用,而必须将其转变为 “创造性的资本”。

 

如果企业能够:
用技术减少简单劳动,
通过管理方法释放员工个人的创造力,
不再依靠低价竞争,而是通过差异化战略实现发展,
那么 “反内卷” 就不再仅仅是一句口号,而将成为企业发展的新引擎。

 

未来,衡量企业竞争力的指标,将不再是直到深夜灯火都不熄灭的办公室,而会转变为员工的幸福度以及单位时间内的创新价值。个人的价值也将不再由劳动时间的长短来评判,而是由解决问题的能力以及创造惊喜的能力来决定的时代即将到来。

 

这场变革的目标,是实现 “按时下班” 与 “高效率的创造” 并存的未来。而这,才是企业真正实现高质量发展的答案。
 
如果您有兴趣,请通过以下方式联系我们

其他公告

CONTACT 联系我们CONTACT 联系我们

CONTACT